Чтобы торговля была удачной все продавалось приметы


Народные приметы и суеверия в торговле.

Сколько существуют люди, столько существует торговля. Задумалась, а какие приметы и суеверия были раньше (да и теперь еще остались) в торговле. Оказывается, есть и довольно много примет, связанных с торговлей, с продажей, с деньгами.

С одной приметой столкнулась как-то сама: первая зашла в магазин, а меня продавец вежливо попросила, пусть первым покупателем будет мужчина, иначе не будет выручки. Примета!

Значит люди верят?!

Профессия продавца связана с деньгами, поэтому все приметы и суеверия, связанные с деньгами соблюдаются. Особенно у продавцов, которые работают на себя!

  • Первый покупатель мужчина – торговля будет удачной!
  • Первому покупателю уступишь – больше наторгуешь.
  • С утра поругался с покупателем – жди недостачи!
  • Погладишь деньгами от первой продажи весь товар – все распродашь.
  • Первая купюра при торговле крупная – удачный торговый день.
  • Не поднимай упавшую на пол мелочь – больше потеряешь.
  • Под чашу весов положи монетку – деньги притягивать будет.
  • Не позволяйте гладить руками ваш товар другим продавцам — соберут на ладони всю удачу на торговлю.

Комментировать не буду, понятно все и так!

Для того чтобы продать товар мало иметь знаний, опыта, нужно, чтобы сопутствовала УДАЧА! Часто бывает что товар качественный и место бойкое, а нет продаж!

Вот народные поверья и приметы:

  • Трижды вокруг дома обойдешь – быстро покупателя найдешь. Это работает, по народному поверью, когда продаешь дом или какую-то вещь из дома. Считается, что если три раза обойти дом против часовой стрелки, поклониться каждому углу и своими словами попросить домового о помощи, то он обязательно поможет. Так же можно попросить и о помощи в продаже любой вещи, но в этом случае нужно либо нести эту вещь в руках, либо какую-то ее часть, например, ручку от ящика, если вы хотите продать стол или сервант.
  • На место проданного товара положи ту вещь, которую быстрее хочешь продать.
  • Кто из продавцов последним уходит с рынка, тот в торговле силен будет.
  • Повторюсь: продавец связан с деньгами, а деньги не терпят неуважительного отношения к себе. Вспомните: «Деньги счет любят!», отсюда приметы:
  • Деньги нужно держать в кошельке аккуратно сложенными и «лицом» неизменно к хозяину. Именно в таком случае деньги будут знать своего хозяина и непременно возвращаться к нему.
  • Первые деньги, полученные за товар, нельзя тратить или одалживать до окончания торгового дня.
  • Если ничего еще не продано, с утра нельзя никому разменивать деньги или давать взаймы.
  • Раскидать мелочь вокруг торгового места
  • Если под торговым местом нагадила собака — к хорошему торгу (смешно!)
  • Подуть на первые выторгованные деньги
  • Веник в торговом месте нужно держать ручкой вниз
  • Не брать деньги из рук — покупатель должен положить деньги на стол, а продавец отдавать сдачу точно так же
  • С понедельника не отдавать деньги — будешь всю неделю нести только потери
  • Не одалживать деньги после заката
  • Не свистеть в доме
  • Не собирать хлебные крошки со стола рукой, денег не будет.
  • Для успешной продажи деньгами первого покупателя обметают весь товар.
  • Нельзя считать прибыль и премиальные до копейки, а также "кричать" о крупной сделке — удача отвернется от вас!
  • Увидев новый месяц, надо показать ему деньги.

Народ мудрый: много любопытных пословиц о торговли. Привожу те, которые больше всего понравились:

  • Выторгуешь у кукиша мякиш.
  • Были рога в торгу, а теперь нет.
  • Дёгтем торговать — дёгтем и вонять.
  • Год торгуй, два воруй, три в яме сиди.
  • Без ума торговать — только деньги терять.
  • Без денег торговать, как без соли хлебать.
  • Курица в гнезде, яички неизвестно где, а ты уж в Охотный ряд цыплятами торговать.
  • Если б на прибытки да не убытки, то и девать бы некуда.
  • Торговля — кого выручит, а кого выучит.
  • Хороший товар сам себя хвалит.
  • Хорошо дешево не бывает.
  • Купи коня, а хода даром.
  • Умереть не хочется, а продать хочется.
  • Не побожившись, и иглы не продать.
  • Не солгать, так и не продать.
  • От нахвалу люди разживаются.
  • Покупатель дома похвалит, а купец в лавке.
  • Не похваля, не продашь; не похуля, не купишь.
  • Нам товару не хвалить, так и не свалить.
  • Товар полюбится — ум расступится.
  • Товар лицом продают.
  • Не подкрасив товару, не продашь.
  • Не у продажи дело стало (поговорка купцов при уступке товара).
  • Торговать, так по сторонам не зевать.
  • Заветного не продают. На завет и цены нет.
  • Купишь лишнее — продашь нужное.

Не знаю, насколько все это актуально для дистанционной торговли, но то, что нажито и накоплено веками нужно брать на вооружение и умело использовать. На то он и народный опыт. Ведь так?

7 самых значительных изобретений Генри Форда

Генри Форд - один из самых выдающихся изобретателей и новаторов в американской истории и один из великих деятелей автомобильной промышленности. Он начал свою карьеру машинистом в Мичигане и в конечном итоге перешел работать на Томаса Эдисона в качестве инженера.

Благодаря своей работе Форд во многом стал пионером в современной индустрии и навсегда изменил мир. Несмотря на то, что Форд был безупречным бизнесменом во всех отношениях, за годы он сделал много заметных изобретений.

СВЯЗАННЫЙ: ГЕНРИ ФОРД: НАПОМИНАНИЕ ЛЕГЕНДЫ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Квадрицикл

После женитьбы Генри Форд был нанят в Edison Illuminating Company, где быстро поднялся по служебной лестнице. Через два года Генри стал главным инженером.

Источник: Public Domain / Wikimedia Commons

У этой работы были изнурительные часы, поскольку он был на связи 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, но Форд находил время для работы над собственными проектами во время простоев. Он работал над постройкой безлошадного экипажа с бензиновым двигателем или автомобиля.Форд не был первым, кто придумал эту концепцию, но, используя свои инженерные навыки, он разработал автомобиль, который назвал Quadricycle. Это транспортное средство представляло собой легкий металлический каркас на 4 велосипедных колесах.

В движение безлошадную повозку входил двухцилиндровый бензиновый двигатель мощностью 4 лошадиные силы. В конце концов, характеристики машины не имели значения - она ​​работала.

Модель A

После изобретения квадрицикла Форд хотел улучшить первоначальную конструкцию, но ему потребовались деньги для этого.Форд строил и продавал квадрициклы, чтобы получить средства на разработку других автомобилей. В течение примерно 7 лет он заручился поддержкой многих видных инвесторов того времени и в 1899 году основал Detroit Automobile Company.

Детройтская автомобильная компания позже стала Ford Motor Company, и первым произведенным Ford автомобилем стала модель. A.

Сборочная линия

Модель A была революционной и постепенно предоставляла людям быстрое и легкое средство передвижения.

Спрос на автомобиль резко вырос, и Генри Форду потребовались новые эффективные средства, позволяющие не отставать от производства. Хотя Форд не изобрел идею сборочной линии, он был одним из самых выдающихся людей, реализовавших ее на своих заводах в широком масштабе. Он превратил заводских рабочих из мастеров на все руки, которые могли построить любую часть автомобиля, в менее квалифицированных рабочих, которые могли бы очень хорошо выполнять одну часть процесса сборки.

Модель T

По мере того, как Форд совершенствовал производственную линию на своих заводах, он также разработал новую модель автомобиля - Модель T.

Дебютировавшая в 1908 году, модель T сразу же имела успех по всей Америке. Задача Model T заключалась в том, чтобы быть более доступной для широкой публики, чем была дорогая Model A. По мере того, как Форд разрабатывал этот автомобиль и совершенствовал методы производства, он каждый год снижал цену на автомобиль, чтобы сделать его максимально дешевым для широкой публики.

Ничего из этого было бы невозможно без массового производства Ford.

Массовое производство

В то время как Эли Уитни был первым, кто придумал процесс массового производства, Форд первым внедрил его во всей своей компании и на заводах.

Модель Ford для массового производства включала в себя сборочную линию, как упоминалось ранее, но также включала гораздо больше элементов производственного процесса.

В 1920-х годах Форд построил в Мичигане крупный промышленный комплекс, в котором были фабрики по производству автомобилей, от стекла до стали. Это дало Форду полный контроль над производством сырья, используемого для его автомобилей. Это также означало, что инженеры Ford могли постепенно оптимизировать весь процесс массового производства.

На пике производства Ford выпускал по одной Model T каждые 24 секунды.

5 долларов Заработная плата

Несмотря на то, что Форд обладал большим инженерным мастерством и выдающимся положением, он также был известным бизнесменом. Он был пионером идеи под названием «капитализм благосостояния», которая должна была улучшить качество жизни его рабочих. Во многих случаях он нанимал в год в три раза больше людей, чем было рабочих мест, просто потому, что текучесть кадров на его заводах была настолько низкой.

Это был знак того, что серийное производство модели было неустойчивым, поэтому нужно что-то менять.

СВЯЗАННЫЕ С: КРАТКАЯ ИСТОРИЯ И ЭВОЛЮЦИЯ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ

Вместо того, чтобы изменить строгие правила производства автомобилей, Ford просто предложил платить рабочим больше - 5 долларов в день. Это может показаться не таким уж большим, но сегодня это было бы эквивалентно 130 долларам в день - приличному прожиточному минимуму, который был бы примерно в два раза больше, чем раньше зарабатывали рабочие.

Этот шаг потряс отрасль и продемонстрировал, что работа на фабрике может быть жизнеспособным средством существования.Все, кто был в отрасли, стекались работать в Ford, что повысило производительность и снизило чистые затраты Ford на обучение.

Платя рабочим больше, у Форда была хитрость - это означало, что его рабочие могли позволить себе выпускаемые ими автомобили. Работая над повышением заработной платы в отрасли, он также добился того, чтобы местные жители могли позволить себе больше его продукции.

Ford даже ввел разделение прибыли для работников, которые проработали в компании более 6 месяцев и прошли тщательную и постоянную проверку биографических данных, чтобы убедиться, что они живут хорошей общественной жизнью.

В 1926 году Ford также впервые ввел 40-часовую рабочую неделю, сократив ее с 6-8 часов в день до 5. Эта концепция была призвана повысить продуктивность работников во время работы и дать им больше времени для отдыха.

Тримоторный самолет

Во время Первой мировой войны Ford Motor Company занялась авиационным бизнесом, как и многие автомобильные компании в то время. После окончания войны компания приобрела Stout Metal Airplane Company и начала разрабатывать и производить еще больше самолетов.

Источник: Викимедиа / Мишель

Уильям Бушнелл Стаут стал руководителем автомобильной компании Ford и разработал Ford Trimotor, в производстве которого участвовал Генри Форд.

Это была конструкция самолета с 3 отдельными двигателями, наиболее успешной моделью из которых был Ford 4AT Trimotor. Благодаря такому размеру самолета и способности перевозить 12 человек, самолет стал первым успешным пассажирским авиалайнером в США. Хотя это было неудобно, в то время она выполняла свою работу.

Влияние Ford на авиацию на протяжении многих лет коренным образом изменило отрасль, помогая внедрять многие новые технологии. К сожалению, в 1933 году авиалайнер Ford закрылся из-за Великой депрессии.

.

10 советов по организации успешного мероприятия

Если вы когда-либо организовывали мероприятие, вы знаете, что не все идет по плану и вам приходится сталкиваться с различными проблемами. Когда я организовывал свое первое мероприятие, мне рассказали о забавном правиле утиной морды. Это правило гласит, что снаружи вы должны выглядеть спокойными и умиротворенными. Но на самом деле - вы энергично гребете ногами под водой, чтобы удержаться на плаву. Однако об этом никто не должен узнавать. По сей день я считаю это самым ценным правилом.

Организовать мероприятие - непростая задача. Но я могу выделить 10 ключевых моментов, о которых следует помнить, чтобы все шло хорошо.

1. Определите цель и формат

Это кажется довольно очевидным, но к этому вопросу стоит подойти критически. Сформулируйте свою цель как можно конкретнее: хотите ли вы передать знания участникам; выразить благодарность партнерам; собрать средства на проект или предложить гостям эстетическое удовольствие? От ответа будет зависеть формат мероприятия: его концепция, время и продолжительность, распределение ролей в команде, планировка зала, кейтеринг и звук.

Постарайтесь не зацикливаться на традиционных форматах. Взгляните на «неконференцию», PechaKucha, формат TED, тематические бранчи, онлайн-мероприятия, open-air ивенты. Важно то, что ваш формат помогает достичь цели мероприятия.

2. Уделять достаточное внимание планированию

План должен включать логистику, содержание и продвижение мероприятия. Создайте документ, доступный для всей команды, в котором каждый участник сможет видеть задачи других и общую картину.Сначала подготовьте список основных задач, а затем конкретизируйте их как можно более подробно в форме конкретных шагов, которые необходимо выполнить. В плане важно обозначить временные рамки: время, необходимое для выполнения задачи. Его часто недооценивают, и подготовка идет медленнее, чем вы ожидали.

Для планирования можно использовать шаблоны Google, такие программы, как Asana, Trello, Podio, GanttPro, Teamweek. Даже простой Excel вас не подведет.

3.Составьте свой бюджет с учетом непредвиденных ситуаций

Посмотрите список задач и отразите их в своем бюджете. Также стоит подумать о резерве на случай непредвиденных ситуаций. Например, у меня на работе был случай, когда в день мероприятия под открытым небом пошел дождь. Пришлось сразу сменить локацию и перевезти всю технику и мебель. О таких вещах лучше подумать заранее и подготовиться к ним материально.

Как вариант, вы можете использовать этот шаблон бюджета, адаптировать его или создать свой собственный.

4. Черт в деталях

Если вы хотите приятно удивить своих гостей, продумайте все до мелочей: как они регистрируются, кто и как будет встречать участников, какая музыка будет звучать, есть ли у вас интересный фото-уголок, как выглядят ваши презентации и как одета ваша команда, чем заниматься в перерывах.

Например, во время регистрации участникам может быть предложена возможность посетить небольшой мастер-класс, поиграть в игры или посмотреть информационный видеоролик.

Попробуйте удивить людей и создать вау-эффект, превзойти их ожидания в самых обычных вещах. Это именно то, что создает ощущение события.

5. Проверьте местоположение и получите план B

Всегда проверяйте локацию лично еще на этапе выбора. В самый неожиданный момент может оказаться, что в холле не работает кондиционер, нет туалетов для инвалидов или оборудование не проходит через дверь.Поэтому заранее проверяйте такие вопросы.

Однажды я провел конференцию для 50 человек и через час после начала мероприятия владелец помещения попросил освободить место без каких-либо объяснений. В конце концов, мы провели часовую тренировку с участниками в близлежащем парке, пока не нашли новое место. Вы можете подумать, что с вами такой ситуации не случится, но всегда лучше иметь план Б.

6. Распределить обязанности

Очень важно распределить задания между членами команды не только на этапе подготовки, но и во время мероприятия.Распределите обязанности по зонам. Например, кто-то отвечает за зону регистрации, кто-то другой за приветствие выступающих, другой человек за оборудование, за кейтеринг, общение с прессой и т. Д. У каждого человека должна быть своя зона, которую он или она должен нести ответственность на протяжении всего мероприятия.

Дайте каждому члену команды документ с распределенными обязанностями, чтобы каждый знал, к кому обращаться по любой конкретной проблеме.

7. Расскажите о мероприятии своей аудитории

Не стоит недооценивать время, необходимое для успешного продвижения мероприятия. Тип мероприятия, его целевая аудитория, внутренние ресурсы и бюджет определяют ваш маркетинговый подход. Выбирая медиа-партнеров, ориентируйтесь на тех, кто нацелен на вашу аудиторию. Лучше иметь несколько партнеров, но целевых, чем рассказывать о мероприятии практически всем.

Также важно создать одно ключевое сообщение, которое будет транслироваться по всем каналам.Убедитесь, что он краткий и точно передает идею мероприятия вашей аудитории.

8. Обратите внимание на сервис

Убедитесь, что ваша команда следует Правилу утиного лица. Относитесь дружелюбно к участникам, спикерам и партнерам. Постарайтесь решить их проблемы или вопросы и оправдать их ожидания, даже если вы чувствуете усталость и не все идет по плану. В конце концов, люди запоминают, как с ними обращались, и атмосферу, а не то, что спикер говорил на сцене.

9. Проведите заключительную проверку за 24 часа до мероприятия

Убедитесь, что вы проинформировали участников о том, как добраться до места, пригласили всех важных гостей, подготовили печатные материалы, аудио и видео контент. Проверьте, все ли понимают свои задачи и обязанности и готово ли пространство. Для этого вы можете составить контрольный список, подобный этому.

Аналогичный контрольный список можно составить для подготовки к проверке в день мероприятия: все ли на месте, работает, выполняется ли в срок.

Обязательно распечатайте программу мероприятия, дайте каждому члену команды и волонтерам копию. Кроме того, дайте всем основной контактный телефон для связи друг с другом в случае возникновения чрезвычайной ситуации.

10. Запросите отзыв

Вы, вероятно, будете уставшими и счастливыми после мероприятия, но вам будет сложно дать объективную оценку тому, как все прошло. Вот почему попросите участников заполнить распечатанную форму оценки в конце мероприятия или онлайн-форму, когда они вернутся домой.Попросите их оценить различные аспекты мероприятия: логистику, спикеров, локации и работу организаторов. Эта информация поможет вам избежать ошибок в будущем и улучшить качество ваших мероприятий. Если есть возможность, получите обратную связь через социальные сети или запишите видеообзоры в конце мероприятия. Это пригодится, если ваше мероприятие состоится снова.

Какое бы мероприятие вы ни организовали, будьте оптимистичны и не бойтесь сюрпризов и ваше мероприятие будет успешным!

***

Ирина Прокофьева, Операционный менеджер Программы культуры и творчества ЕС-ВП, сертифицированный менеджер проектов (IPMA, уровень C), соучредитель проекта Start2Go.Работал на международном и национальном уровнях международной организации AIESEC. Имеет опыт организации мероприятий различного формата: от однодневных тренингов до международных конференций и фестивалей.

.

Финансы Практика английского языка: Блок 43 - Международная торговля

Торговля

ключевые слова

свободная торговля ○ принцип сравнительных затрат ○ уровень жизни ○ производительность ○ абсолютное преимущество ○ сравнительное преимущество ○ эффект масштаба

Большинство экономистов верит в - что люди и компании должны иметь возможность покупать товары из всех стран без каких-либо препятствий при пересечении границ.

Дело в том, что страны должны производить все, что они могут сделать дешевле всего. Страны будут повышать свой доход, если они специализируются на производстве товаров и услуг, в которых они имеют наивысший относительный показатель - количество продукции, произведенной на единицу затрат (например, сырье, рабочая сила).

Страны могут иметь - чтобы они были самыми дешевыми в мире, или - чтобы они были только более эффективными, чем некоторые другие страны, в производстве определенных товаров или услуг.Это может быть потому, что у них есть сырье, особый климат, квалифицированная рабочая сила (квалифицированные рабочие) и - сниженные производственные затраты из-за крупномасштабного производства.

Платежный баланс

ключевые слова

Импорт ○ Экспорт ○ положительное сальдо торгового баланса ○ положительное сальдо торгового баланса ○ отрицательное сальдо торгового баланса ○ торговый дефицит ○ видимый ○ невидимый ○ платежный баланс

- товары или услуги куплен в чужой стране.товары или услуги, проданные за границу.

Страна, которая экспортирует больше товаров, чем импортирует, имеет символ a или a. Противоположное - a или a. Торговлю товарами иногда называют торговлей. Такие услуги, как банковское дело, страхование и туризм, иногда называют импортом и экспортом. Добавление невидимого к торговому балансу дает стране.

Протекционизм

ключевые слова

защита ○ стратегические отрасли ○ тарифы ○ Всемирная торговая организация ○ квоты ○ демпинг

Правительства, в отличие от большинства экономистов, часто стремятся к различным областям экономики.К ним относятся сельское хозяйство - так что у страны наверняка есть еда - и прочее, что может понадобиться, если случится война и международная торговля станет невозможной. Правительства также хотят защитить другие отрасли, в которых есть много рабочих мест.

Многие правительства вводят или ввозят налоги на товары из-за границы, чтобы сделать их более дорогими и побудить людей покупать вместо них местные продукты. Однако растет число зон свободной торговли без каких-либо импортных пошлин в Европе, Азии, Африке и Америке.

(ВТО) пытается поощрять свободную торговлю и снижать протекционизм: ограничивает импорт, чтобы помочь местным товарам. Согласно соглашению ВТО, страны должны предлагать одинаковые условия всем торговым партнерам. Единственный способ, которым стране разрешено пытаться ограничить импорт, - это введение тарифов. Страны не должны использовать импортные ограничения на количество товаров, которые могут быть импортированы, или другие ограничительные меры. Различные международные соглашения также запрещают продажу товаров за границу по ценам ниже себестоимости с целью уничтожения или ослабления конкурентов или для заработка иностранной валюты для оплаты необходимого импорта.


.

Смотрите также