Определите произведение по перечисленным приметам


Задания для олимпиады по искусству (9 класс)

Школьная олимпиада по искусству

2017-2018 учебный год

9 класс (задания)

Всего 51 балл

Задание 1 (7 баллов). Познакомьтесь с приметами произведения искусства, приведенными в тексте.

1. Определите произведение по перечисленным приметам.

2. Укажите вид искусства, к которому оно принадлежит.

3. Обоснуйте выбор вида искусства, выделив в тексте сведения, которые

помогают Вам найти ответ.

4. К культуре какого народа произведение принадлежит?

5. Укажите век или эпоху, когда произведение было создано.

В этом произведении воспроизведены все мельчайшие подробности,

какие только может передать тонкость живописи. Поэтому глаза имеют тот

блеск и ту влажность, какие обычно видны у живого человека... Ресницы... не

могли бы быть изображены с большей естественностью. Нос со своими

прелестными отверстиями, розоватыми и нежными, кажется живым. Рот,

слегка приоткрытый, с краями, соединенными алостью губ с телесностью

своего вида, кажется не красками, а настоящей плотью. В углублении шеи,

при внимательном взгляде, можно видеть биение пульса. Улыбка дана столь

приятной, что кажется, будто ты созерцаешь скорее божественное, нежели

человеческое существо; самый же портрет почитается произведением

необычайным, ибо и сама жизнь не могла бы быть иною.

Задание 2 (4 балла). Перед вами изображения.

а) Напишите названия памятников.

б) Напишите к какой стране или культуре они относятся.

Задание 3 (6 баллов).

Составьте художественную коллекцию из произведений различных видов искусства, соблюдая их эмоциональную общность (найди соответствия). Выбери и впиши композитора и название произведения из списка музыкальных произведений в клетки 1, 2, 3 в соответствии с настроением зрительного образа, а также номера литературных эпиграфов в клетки 1а,2а,3а. (6 баллов)

1.

1а.

_______________

2.

2а.

_______________

3.

3а.

_______________

Список музыкальных произведений: Ф. Шопен Вальс №7 до-диез минор, И.С. Бах «Органная токката и фура ре-минор», Д.Д. Шостакович Седьмая симфония «Ленинградская».

Литературные эпиграфы:

  1. «Композитор, музыкант может показать миллионам людей то, что делается в душе одного человека, и открыть то, чем наполнена душа всего человечества».

Д.Д. Шостакович

2. «Там, над обломками эпох

С улыбкой на губах

Ведут беседу Бах и Бог,

Седые – Бог и Бах».

Г. Семёнов

3. «В ней что-то чудотворное горит,

И вся она немыслимо искрится.

Она сама со мною говорит

И утешать мне душу не боится.

Раскрыты широко её глаза,

И это всё, как первая гроза,

Иль будто все цветы заговорили».

А. А. Ахматов

Задание 4 (16 баллов).

Рассмотрите и проанализируйте картину Б. Кустодиева "Утро".

1. Опишите общую композицию работы и функции изображенных на ней

фигур.

2. В тёплом или холодном колорите написана картина? Почему вы так считаете?

3. Определите общее настроение картины.

4. Назовите 2 произведения живописного искусства, запечатлевающие

бытовые сцены.

5. Укажите 3 известные работы этого же художника.

Задание 5. Объедините понятия и термины в группы.

Дайте определение каждой группе.

Симфония. Поэма. Портрет. Сонатина. Эпиграмма. Натюрморт.

Пейзаж. Ода. Анапест. Графика. Оратория. Ария.

Школьная олимпиада по искусству

2017-2018 учебный год

9 класс (ключ)

Всего 51 балл

Задание 1 (7 баллов).

  1. Мона Лиза. Л.Давинчи. 2 балла

  2. Живопись 1 балл

  3. Тонкость живописи 1 балл

  4. Италия 1 балл

  5. 16 век. Эпоха Возрождения. 2 балла

Задание 2 (4 баллов).

Большой театр оперы и балета. Москва (Россия).

Скульптура Орфея. Ростов – на – Дону (Россия).

Задание 3 (6 баллов).

1. Ф. Шопен Вальс №7 до-диез минор

1а.

3

2. Д.Д. Шостакович Седьмая симфония «Ленинградская».

2а.

1

3. И.С. Бах «Органная токката и фура ре-минор»

3а.

2

Задание 4 (16 баллов).

  1. На переднем плане в центре картины изображена женщина, которая купает ребёнка (младенца). На заднем плане расположен старинный шкаф, занавес и окно. 8 баллов

  2. В холодном. Сине-голубые, фиолетовые цвета. 2 балла

  3. Радость 1 балл

  4. «Масленица», «Ярмарка» 2 балла

  5. «Сенокос», «Купчиха за чаем», «Красавица» 3 балла

Задание 5 (18).

Симфония. Поэма. Портрет. Сонатина. Эпиграмма. Натюрморт.

Пейзаж. Ода. Анапест. Графика. Оратория. Ария.

Объем работ | Четкое определение строительного проекта

Объем работ может быть самой важной частью строительного договора - даже более важным, чем цена! Без определенного объема работы невозможно узнать, какую работу нужно выполнить. Это означает, что при заключении контракта невероятно важно определить объем, чтобы показать, какие задачи должны быть выполнены и кто за них отвечает.

Определение объема работ имеет решающее значение для успеха проекта

Объем работ может быть самой важной частью строительного контракта.Он должен четко сообщать ожидания подрядчика или субподрядчика. Без четко определенного объема работ вероятность возникновения дефектов, споров об оплате и задержек в реализации проекта резко возрастет.

Документ об объеме работ (также известный как техническое задание) - это соглашение о том, какие работы должны быть выполнены. Это может быть отдельный отдельный документ, являющийся частью договора на строительство, или это может быть просто раздел договора. В любом случае, это подробное описание того, что ожидается от подрядчиков и субподрядчиков.

В объеме работ будет указано, кто отвечает за выполнение какой задачи, график проекта и любые другие необходимые детали для подрядчиков и субподрядчиков. Он устанавливает базовые права и обязанности. Однако объем работ не установлен на камне - они обычно изменяются с помощью приказов об изменении и частичного прекращения.


Ресурсы для изменения объема работ Промежуточный проект


Без письменного контракта сложно определить объем

Существует множество причин, по которым контракты на строительство должны быть заключены в письменной форме.Без письменного контракта это слишком легко для недопонимания и неверных ожиданий.

Может быть, самая большая проблема с устным контрактом заключается в том, что нет единой точки отсчета для объема работ. Когда контракт составляется в письменной форме, обеим сторонам есть на что указать в случае разногласий или недопонимания. Контракт действует как северная звезда, особенно когда в нем четко прописан объем и стоимость работ. Таким образом, совершенно не возникает вопросов, какую работу нужно сделать и сколько за нее будут платить.Кроме того, когда контракт находится в письменной форме, будет очевидно, как будут внесены изменения в этот объем работ (обычно посредством приказа об изменении).

Элементы объема работ

Нет единого способа определить объем работ. Тем не менее, следует учесть некоторые общие соображения.

Обзор проекта. Краткое, краткое изложение описания проекта. В обзоре должны быть перечислены важнейшие цели, которые должны быть достигнуты для успешного завершения проекта.

Результаты проекта. В этом разделе должны быть подробно описаны все ожидаемые цели проекта, которые необходимо достичь на протяжении всего срока реализации проекта. В идеале он должен включать достаточно актуальной информации, чтобы подрядчики и субподрядчики могли четко понять требования проекта.

Объем проекта. Объем проекта предоставит вам важную информацию, касающуюся конкретных задач и их технических аспектов. Конкретные методы и методы, необходимые для завершения работы подрядчиков, будут перечислены вместе с критериями оценки.

Сводка расписания. Не полный подробный график строительства, а скорее общий список задач и связанных с ними задач для проекта, а также сроки их завершения. Подрядчикам необходимо планировать сроки выполнения работ. Для этого им следует сообщить общий ожидаемый график проекта, даты его реализации и любые соответствующие этапы завершения.

Управление проектами. В этом разделе объема работ будут определены административные процедуры по проекту.Как обрабатываются заказы на изменение? Когда и как будут осуществляться выплаты? Идеальные ответы на эти вопросы приведены в этом разделе, наряду с любыми другими соответствующими договорными и юридическими требованиями.

Лучшие практики

Включите четкую терминологию и определения

Четкие формулировки и терминология имеют большое значение для минимизации рисков споров, претензий и судебных разбирательств. Кроме того, включение глоссария или раздела определений может помочь избежать недопонимания.Строительный бизнес изобилует отраслевым жаргоном и аббревиатурами, убедитесь, что любой, кто читает объем работ, может прочесть на самом деле .

Ставьте разумные цели и ожидания для своего проекта

Цели вашего проекта должны быть амбициозными, но реалистичными. Таким образом, при составлении объема работ эти цели должны быть сформулированы достаточно широко, чтобы на них было легко ссылаться, но достаточно конкретными, чтобы предоставить информацию, необходимую для выполнения. Цели вашего проекта должны указывать время и материалы, ожидаемые для каждой задачи, чтобы подрядчики и субподрядчики знали, что им нужно, и сколько времени они должны выполнить.

Включите несколько наглядных пособий

Фотографии, графики или рисунки - отличный способ убедиться, что любые двусмысленные термины проясняются. Даже с разделом определений некоторые слова или фразы все еще открыты для более чем одной интерпретации. Предоставление планов или моделей (будь то через сложные выходные данные программного обеспечения BIM или грубые и простые эскизы) может уменьшить любые недоразумения и дать возможность сравнения с фактическим прогрессом проекта.

Попросите подрядчиков и субподрядчиков подписать их объем работ

Это невероятно простой способ предотвратить споры.Попросите каждого субподрядчика подписать копию объема работ, чтобы подтвердить, что они получили, прочитали и поняли свои обязательства. И не только в начале проекта, пусть они подписываются каждый раз, когда достигается веха или отдельная цель.

Bottom Line

Надлежащее общение и прозрачность предотвратят споры об оплате строительства, и это начинается с кристально четкого объема работ. Когда обе стороны понимают, чего от них ожидают, все остальное становится на свои места.Кроме того, возвращение к объему работы позволяет сторонам сосредоточиться на задаче, что помогает завершить сборку вовремя и в рамках бюджета.

Если возникнет спор или , объем работ будет бесценным ресурсом. Явно перечисленные обязательства и ответственность могут помочь поддержать или погасить разногласия. Наконец, четко сформулированный объем работ может обеспечить определенный уровень безопасности. Подрядчикам и субподрядчикам не только гарантируется, что они получат то, что они ожидали, но также известно, что произойдет, если они не смогут достичь того, чего от них ожидают.


Дополнительная литература для понимания объема работ

Сводка

Название статьи

Четкое определение объема работ | Это важнее, чем вы думаете

Описание

Объем работ может быть самой важной частью строительного договора. Четко определенный объем устанавливает права, обязанности и ожидания каждой стороны, и это понимание помогает избежать споров.

Автор

Алекс Бенарроче

Имя издателя

Levelset

Логотип издателя

.

Означающее и означающее

Пояснения> Критическая теория > Концепции> Означающее и означающее

Описание | Обсуждение | Также

Описание

«Теория знака» Соссюра определяла знак как состоящий из соответствует паре означающего и означаемого.

Означающее

Означающее - это указательный палец, слово, звуковой образ.

Слово - это просто набор букв. Указательный палец - не звезда. Это в интерпретации означающего создается значение.

означает

Означаемое - это понятие, значение, вещь, обозначенная означающим. Это не обязательно должен быть «реальный объект», это некий , референт , к которому означающее относится.

Означаемая вещь создается в воспринимающем и является для него внутренней.Разделяя концепции, мы делаем это через означающие.

В то время как означающее более стабильно, означаемое варьируется между людьми и контексты.

Означаемое стабилизируется с помощью привычки, поскольку означающее подсказывает мысли и изображений.

Обсуждение

Означающее и означаемое, хотя на первый взгляд простые, образуют ключевой элемент. семиотики.

Идеи Соссюра противоречат платоновскому представлению о вечном существовании идей. стабильный.Платон рассматривал идеи как основную концепцию, которая воплощалась в индивидуальном экземпляров. Означающее без означаемого не имеет значения, а означаемое меняется в зависимости от личности и контекста. Для Соссюра даже основная концепция податливый.

Отношения между означающим и означаемым произвольны (Saussure назвал это «немотивированным»). Реальный объект не обязательно должен существовать «снаружи». Хотя буквы «c-a-t» означают кот, они не олицетворяют «кошачье настроение».Французский «чат» не тождественен английскому «коту» в том значении, что он создает (для французов слово «чат» имеет разные значения). По-французски mouton означает и «баранина», и «живая овца», в то время как английский не делает различий.

Соссюр переворачивает привычный рефлексивный взгляд на то, что означающее отражает означаемое: означающее создает означаемое с точки зрения его значения. триггеры для нас. Значение знака требует как означающего, так и обозначается как созданное переводчиком.Означающее без означаемого - . шум. Означаемое без означающего невозможно.

Язык - это серия «отрицательных» значений, в которых каждый знак обозначает расхождение значений между знаками. Слова имеют значение в разница и отношения с другими словами.

Язык образует «концептуальную сетку», определяемую структурными антрополог Эдмунд Лич, которого мы навязываем миру, чтобы смысл.

Лакан определил бессознательное как структурирован как язык и имеет дело с изменяющимся набором означающих. Когда мы мыслить словами и образами, они все еще означают: они не окончательные означаемое, которое проявляется как более абстрактное ощущение. В этом мы никогда не узнаем Реальное, внешнее означаемое не может быть познано по-настоящему.

Жак Деррида критиковал аккуратность простота знаков. Означающее-означаемое стабильно, только если один термин является окончательным. и неспособен ссылаться на себя, что неверно.Значение отложено как вы скользите между знаками.

См. Также

Семиотика, Использование языка, Diffrance, Структурализм

,

Четыре этапа управления проектами

Независимо от того, отвечаете ли вы за разработку веб-сайта, проектирование автомобиля, перевод отдела в новый объект, обновление информационной системы или почти любой другой проект (большой или маленький), вы пройдете через одни и те же четыре этапа. управления проектами: планирование , наращивание , реализация и закрытие . Несмотря на то, что фазы имеют разные качества, они частично совпадают.

Например, вы обычно начинаете планирование с приблизительной суммы бюджета и предполагаемой даты завершения.После того, как вы перейдете к этапам создания и реализации, вы определите и начнете выполнять детали плана проекта. Это даст вам новую информацию, так что вы пересмотрите свой бюджет и дату окончания - другими словами, больше планируете - в соответствии с вашим более ясным пониманием общей картины.

Вот обзор каждой фазы и связанных с ней действий.

Планирование: как составить план проекта

Когда люди думают о планировании проекта, их умы сразу же переходят к планированию, но вы даже не дойдете до этой части до этапа создания.Планирование действительно связано с определением основ: какие проблемы необходимо решить, кто будет вовлечен и что будет сделано.

Взято из

Определите реальную проблему, которую нужно решить.
Прежде чем вы начнете, найдите время, чтобы точно определить, какую проблему проект должен решить. Это не всегда очевидно. Допустим, ИТ-директор вашей компании попросил вас, ИТ-менеджера, разработать новую базу данных и систему ввода данных. Возможно, вам захочется сразу же приступить к работе над проектом, чтобы решить проблемы, с которыми вы столкнулись из первых рук.Но решит ли это проблему компании? Чтобы повысить шансы проекта на успех, вы должны выйти за рамки наблюдаемых вами симптомов: «Мы не можем получить данные достаточно быстро» и «Мне нужно просмотреть четыре разных отчета, чтобы собрать обновленную информацию о недавних отчетах моих клиентов. деятельность »- найти основные проблемы, которые пытается решить организация. Перед проектированием базы данных вы должны спросить, какой тип данных требуется, что с ними будет делать, как скоро потребуется исправление и так далее. Если вы этого не сделаете, вы рискуете потратить зря время и деньги на создание слишком упрощенного, слишком сложного или слишком запоздалого решения - или решения, не выполняющего то, что нужно пользователям.

Определите заинтересованные стороны
Реальная проблема станет еще яснее, когда вы выясните, кто все ваши заинтересованные стороны, то есть на какие функции или людей могут повлиять деятельность или результаты проекта, кто внесет ресурсы (люди, пространство, время, инструменты и деньги), а также кто будет использовать результаты проекта и извлекать из них пользу. Они будут работать с вами, чтобы объяснить, что именно означает успех в проекте. Попросите их подписать то, что они ожидают в конце проекта и что они готовы внести в него.И если заинтересованные стороны меняются на промежуточном этапе, будьте готовы не только реагировать на новых игроков, но и включать всех остальных в любое решение о перенаправлении проекта.

Определите цели проекта
Одна из самых сложных задач планирования - объединить различные ожидания заинтересованных сторон в последовательный и управляемый набор целей. Успех проекта будет измеряться тем, насколько хорошо вы достигнете этих целей. Чем яснее вы изложите их вначале, тем меньше у вас впоследствии будет разногласий по поводу того, оправдаете ли вы свои ожидания.

Однако на этапе планирования многое еще не завершено, поэтому вы будете пересматривать свои цели позже по мере сбора информации о том, чего вам нужно достичь.

Определите объем, ресурсы и основные задачи
Многие проекты терпят неудачу либо из-за того, что они откусывают больше, чем могут прожевать и, таким образом, сильно недооценивают время и деньги, либо из-за того, что значительная часть работы была упущена из виду. Одним из инструментов, который может помочь вам избежать этих проблем, является Иерархическая структура работ (WBS), которая помогает в процессе определения объема и задач и разработки оценок.

Основная концепция состоит в том, чтобы разделить сложные действия на наиболее управляемые единицы. Чтобы создать WBS:

  • Спросите: «Что нужно сделать, чтобы достичь X?»
  • Продолжайте задавать этот вопрос, пока ваш ответ не будет разбит на задачи, которые нельзя будет разделить дальше.
  • Оцените, сколько времени потребуется для выполнения этих задач и сколько они будут стоить в долларах и человеко-часах.

В результате продуманного планирования вы сможете приблизительно оценить, сколько людей - с какими навыками - вам понадобится для проекта.Вы также будете иметь представление о том, сколько времени займет проект.

Приготовьтесь к компромиссам
Время, стоимость и качество - три взаимосвязанные переменные, которые обычно определяют, чего вы можете достичь.

Качество = Время + Стоимость

Измените любую из этих переменных, и вы измените свой результат. Конечно, такие изменения часто происходят в середине проекта. Например, если ваши временные рамки для разработки новой системы управления базами данных внезапно сокращаются вдвое, вам нужно будет либо нанять вдвое больше людей, либо довольствоваться системой, которая не так надежна, как планировалось изначально.Не позволяйте навязчивым сигналам мешать критически важным действиям. Главное - установить уровень качества, отвечающий потребностям заинтересованных сторон.

Знание с самого начала, какая переменная наиболее важна для каждой заинтересованной стороны, поможет вам вносить правильные изменения на этом пути. Вы обязаны информировать всех о любых изменениях и сообщать им, каковы будут последствия с точки зрения времени, стоимости и качества.

Build-Up: как запустить проект

На этапе наращивания вы объединяете свою команду.Оценки времени превращаются в графики. Смета расходов становится бюджетом. Вы собираете свои ресурсы. Вы получаете обязательства и принимаете их.

Сформируйте свою команду
Ваша первая задача на этом этапе - оценить навыки, необходимые для проекта, чтобы вы могли привлечь нужных людей. Эта оценка вытекает непосредственно из иерархической структуры работ, которую вы выполнили на этапе планирования, на котором вы разработали наиболее точную оценку необходимых задач и действий. Возможно, вам потребуется привлечь людей - временных работников или сотрудников из других частей организации, - обладающих определенными навыками.Не забудьте выделить время и деньги на обучение, чтобы заполнить пробелы, которые вы не можете заполнить, с людьми, которые уже в курсе.

Задания по плану
Если вы создали свою команду, вы, вероятно, уже решили, кто и что будет делать. Или, если вы унаследовали команду, но раньше работали с ее участниками, вы все равно можете выполнять задания самостоятельно. Но если вам назначена новая, незнакомая группа, перечислите людей в команде, перечислите необходимые навыки и поговорите с каждым членом команды о ее собственном наборе навыков, прежде чем сопоставить людей с задачами.Такой подход запускает процесс командного общения и сплоченности.

Создайте расписание
Было бы неплохо, если бы вы сумели подвести итоги и сказать: «С имеющимися у нас ресурсами нам понадобится столько времени», - а затем получите именно то, что вы просили , Но на самом деле большинство проектов имеют фиксированные даты начала и окончания, независимо от доступных ресурсов.

Чтобы создать реалистичный график в рамках этих ограничений, работайте в обратном направлении от любых предельных сроков, о которых вы знаете, то есть дат, которые нельзя изменить, чтобы увидеть, когда ваши результаты должны быть готовы.Например, если годовой отчет должен быть подготовлен к собранию акционеров, и вы знаете, что печать занимает две недели, тогда все окончательное оформление и копия отчета должны быть готовы к отправке в типографию за две недели до собрания.

Проведите стартовое собрание
Как только вы выбрали игроков и составили расписание, соберите всех вместе на стартовое собрание. Обсудите с группой план и цели проекта как можно подробнее и просмотрите предложенные временные рамки.Обязательно уточните роли и обязанности. Поощряйте людей указывать на места, где могут возникнуть проблемы и где можно улучшить. Отнеситесь ко всем предложениям серьезно - особенно в тех областях, где члены команды имеют больше опыта, чем вы, - и соответствующим образом скорректируйте свои оценки и действия.

Составьте бюджет
Первый вопрос, который следует задать при разработке бюджета: «Что потребуется для фактического выполнения работы?» Чтобы определить свои затраты, разбейте проект на следующие категории: персонал, командировки, обучение, материалы, помещения, исследования, капитальные затраты и накладные расходы.

После того, как вы ввели цифры из этих стандартных категорий в бюджет, спросите доверенного консультанта, что вы забыли. Вы пропустили страховку? Лицензионные сборы? Затраты на юридическое или бухгалтерское сопровождение?

Бюджет, независимо от того, насколько тщательно он спланирован, - это ваше лучшее предположение. Ожидайте, что фактические цифры будут отклоняться от первоначальных оценок, и оставайтесь максимально гибкими в пределах ваших временных ограничений, требований к качеству и общей суммы имеющихся денег.

Внедрение: Как реализовать проект

Пора претворить план в жизнь.Стадия реализации часто бывает самой приятной, потому что работа действительно выполняется, но она также может быть и самой неприятной. Детали могут быть утомительными, а иногда и ошеломляющими.

Мониторинг и контроль процесса и бюджета
Независимо от того, есть ли у вас официальная система управления проектом или вы проводите свои собственные регулярные проверки, старайтесь сохранять общую картину, чтобы вас не увлекли детали и мелкие проблемы. Системы программного обеспечения для мониторинга проектов могут помочь вам измерить ваш прогресс.

Ни один подход не подходит для всех проектов. Система, подходящая для большого проекта, может легко затопить небольшой бумажной работой, в то время как система, которая работает для небольших проектов, не будет иметь достаточно сил для большого.

Быстро реагируйте на изменения данных или информации по мере их поступления и ищите ранние признаки проблем, чтобы вы могли предпринять корректирующие действия. В противном случае все, что вы делаете, это наблюдение, а не контроль. Дайте понять своей команде, что ваши ответы на возникающие проблемы не принесут пользы, если вы не получите своевременную информацию.(Но не спешите решать проблемы слишком быстро - позвольте членам вашей команды решать небольшие проблемы самостоятельно.

Следите за действительными числами по мере их поступления, чтобы убедиться, что они соответствуют предусмотренным в бюджете суммам. Будьте готовы объяснить, почему дополнительные расходы неизбежны. К распространенным из них относятся увеличение сверхурочной работы для соблюдения графика, гонорары консультантов за решение непредвиденных проблем и колебания курсов обмена валют.

Отчет о ходе работы
Заинтересованным сторонам обычно нужны регулярные обновления и отчеты о состоянии.Проконсультируйтесь с ними, чтобы узнать, сколько информации им нужно и в каком формате. Не скрывайте и не преуменьшайте значение проблем по мере их возникновения, иначе вы легко можете превратить их в кризисы. Если вы будете информировать своих заинтересованных лиц, они могут оказаться полезными ресурсами, когда все же возникнут проблемы.

Проводите еженедельные встречи команды
Когда вы погружаетесь в детали проекта, легко отвлечься от важных дел на побочные пути, которые тратят время. Вы и ваша команда можете сосредоточиться, встречаясь раз в неделю и периодически задаваясь вопросом, что важно для успеха проекта.

Установите четкую повестку дня для своих встреч. Попробуйте структурировать их вокруг производственных показателей, целей по доходам или любых других показателей, которые вы выбрали для измерения производительности. Многие из пунктов вашей повестки дня, естественно, будут проистекать из целей, которые проект пропустил, выполнил или превзошел: например, вам может потребоваться обсудить в группе, стоит ли включать больше поездок в проект, потому что вы заметили снижение производительности на вспомогательный офис. Или вы можете попросить продуктовых дизайнеров в вашей команде продолжать собираться между собой каждые две недели, потому что они удвоили свои творческие результаты с тех пор, как начали это делать.Поддерживайте динамику, отслеживая каждую неделю какие-либо задачи и связывая их с показателями общей производительности. Кроме того, отмечайте небольшие успехи на этом пути - это возродит энтузиазм команды по мере того, как вы продвигаетесь к своим более крупным целям.

Управление проблемами
Некоторые проблемы имеют настолько далеко идущие последствия, что могут поставить под угрозу успех всего проекта. Наиболее распространенными являются: отставание во времени, смещение объема работ, проблемы с качеством и проблемы с людьми.

Обращайте внимание на небольшие признаки возникающих проблем, такие как повышенное напряжение и раздражительность члена команды, потеря энтузиазма или неспособность принимать решения. Когда вы видите подобные признаки, быстро найдите суть проблемы и разберитесь с ней. Не позволяйте этому превратиться из маленького раздражителя в катастрофу.

Распродажа: как решать конечные вопросы

Хотя некоторые проекты кажутся бесконечными, все они, в конце концов, подходят к концу. Как вы, как руководитель проекта, знаете, когда это должно произойти? И как вы это делаете?

Оцените эффективность проекта
Перед закрытием проекта ваша команда должна достичь поставленных целей (или определить вместе с ключевыми заинтересованными сторонами, что эти цели больше не применяются).Сравните свой прогресс с объемом, о котором все договорились в начале. Это покажет вам, насколько хорошо проект был выполнен - ​​и есть ли еще над чем работать. Когда вы обсуждаете свои выводы с заинтересованными сторонами, убедитесь, что вы достигли с ними консенсуса в отношении того, насколько «завершен» проект. Держите прицел спереди и по центру, чтобы все использовали один и тот же критерий для измерения успеха.

Закройте проект
Действия, которые вы предпримете для завершения, будут зависеть от того, принимает ли ваша команда право собственности на свои результаты, передает их другим в организации или должна полностью прекратить проект.

Если с вашим проектом все прошло по плану, то самое время праздновать. Даже если, что более вероятно, на пути встречаются некоторые сложности - проект занимает больше времени, чем ожидалось, результат меньше, чем ожидалось, или затраты превосходят ваши оценки - все равно важно признать усилия и достижения команды.

Обсуждение с командой
Независимо от результата, убедитесь, что вы запланировали постоценку - время для подведения итогов и документирования процесса, чтобы можно было в полной мере поделиться всеми преимуществами извлеченных уроков.Пост-оценка - это возможность для открытия, а не для критики и обвинений. Члены команды, опасающиеся, что их накажут за прошлые проблемы, могут попытаться скрыть их, а не помочь найти более эффективные способы решения этих проблем в будущем.

Адаптировано из HBR Guide to Project Management ; содержание, первоначально опубликованное в Pocket Mentor: Managing Projects , Harvard Business Review Press, 2006.

,

re: Работа

Большая часть работы, выполняемой в Google и во многих других организациях, выполняется совместно командами. Команда - это молекулярная единица, в которой происходит настоящее производство, где рождаются и проверяются инновационные идеи, и где сотрудники проводят большую часть своей работы. Но именно здесь межличностные проблемы, неподходящие наборы навыков и нечеткие групповые цели могут снизить производительность и вызвать трения.

После успеха исследования Google Project Oxygen, в ходе которого команда People Analytics изучала, что делает хорошего менеджера, исследователи Google применили аналогичный метод, чтобы раскрыть секреты эффективных команд в Google.Проект под кодовым названием «Аристотель» - дань цитате Аристотеля: «Целое больше, чем сумма его частей» (поскольку исследователи Google полагали, что сотрудники могут работать вместе больше, чем в одиночку) - целью было ответить на вопрос: «Что делает команду в Google эффективной? "

Прочтите в The New York Times об исследователях, стоящих за этой работой: Что Google извлек из своего стремления создать идеальную команду

,

Смотрите также