Сретение приметы что нельзя


что можно и нельзя делать 15 февраля 2021

На Сретение было принято освещать воду. Она считалась целебной и ценилась наравне с крещенской. Изначально сретенскую воду не носили в храм, а собирали с тающих капающих сосулек.

В церквях также освящали свечи, а потом раздавали их прихожанам. По традиции, свечи — в народе их прозвали «громницы» — хранили дома в течение года. Им приписывали способность оберегать дом от пожара и бед, посевы — от града, а человека — от сглаза и болезней.

В праздник Сретения Господня рекомендовалось молиться, ведь произнесенные в этот день молитвы помогут каждому верующему, а также попросить прощения за грехи и делать добрые дела. В некоторых регионах в этот день обходили свои дома с иконой Сретения Господня или Спаса.

Сопровождался праздник и народными гуляниями. Женщины пекли блины – символ солнца. В некоторых районах пекли баранки и кормили ими скот – считалось, что это поможет защитить животных от болезней.

После праздника крестьяне начинали цикл весенних работ: выгоняли скот из хлева в загон, готовили семена к посеву, белили плодовые деревья.

Какова цель собрания команды?

Работа в команде - не всегда простая задача. Команды работают над общей целью, но с разных точек зрения, целей и географических регионов. Следовательно, важно проводить групповые встречи, чтобы команда могла иметь общее представление о прогрессе. Будь то на работе, в бизнесе или в школе, у людей, работающих в команде, должно быть время, чтобы поговорить друг с другом. Встречи помогают ускорить результаты работы и повысить эффективность.Итак, какова цель встречи команды? Есть разные причины, по которым люди проводят собрание команды.

Цель собрания команды:

a, обеспечивает безопасную среду для совместного использования

При работе над проектом членам команды необходимо делиться информацией со всех сторон. К сожалению, если методы обмена ограничены формальной документацией, такой как отчеты и электронные письма, жизненно важная информация может быть упущена.Командные собрания создают безопасную среду для обмена информацией и выводами, даже если у них нет убедительных доказательств. Обмениваясь такой информацией, команда открывает двери для новых исследований, сотрудничества и продуктивности. Свободу, которую имеют члены команды, когда они общаются лицом к лицу, нельзя игнорировать ни в одном проекте.

b, предоставляет платформу для изучения страхов членов команды

При работе в команде важно понимать друг друга.Одна из целей встречи команды - дать основу для понимания страхов, надежд и амбиций друг друга. У команды должны быть общие амбиции, и она должна быть в состоянии решить свои проблемы единогласно. Без надлежащих встреч команды некоторые члены команды могут оказаться неспособными работать над различными проблемами. Встреча является платформой для решения всех вопросов, касающихся целей команды и обязанностей членов. Это лучшее время, чтобы задать вопросы и прояснить ситуацию по различным вопросам.

c, дает место для получения обратной связи

Коллеги должны регулярно давать отзывы, однако без собрания команды предоставленная информация может быть неполной.Встреча команды дает членам команды передышку, чтобы отвлечься от работы. Это дает возможность коллегам переориентировать и поразмыслить над своим прогрессом. У всех участников есть возможность предоставлять подробные отчеты о своем прогрессе, а также получать отчеты от своих коллег. Встречи команды - это контрольный пункт, позволяющий определить, идет ли команда правильным курсом или она отклонилась. Участники также могут учиться у своих коллег. Это еще одна цель встречи команды.

d, Создание облигаций и поддерживающих отношений

Члены команды могут хорошо работать только тогда, когда у них есть поддерживающие отношения.Командные встречи предлагают лучшую возможность сблизиться и почувствовать себя свободными друг с другом. На этих занятиях коллеги помогают друг другу, а те, кто в ней нуждается, имеют возможность ее искать. Когда участники застревают на определенном уровне, невозможно добиться прогресса без всеобъемлющего собрания. По вопросам, требующим исследования и длительных поездок, расходы можно сократить, опираясь на результаты исследований коллег. Когда участники встречаются, они создают среду для поддержки.

e, предоставляет возможность для открытого форума

Открытый форум важен для любой организации или команды.Члены команды используют эту возможность, чтобы выразить свое разочарование, недовольство и сделать комплименты. Хороший руководитель группы использует эту возможность, чтобы выслушать коллег и найти способ улучшить командное сотрудничество. Вопросы, обсуждаемые на открытых форумах, не могут быть включены в официальные отчеты. Кроме того, во время этих встреч члены команды получают возможность отточить свои лидерские качества и навыки принятия решений. Руководители групп узнают, как управлять коллегами и решать возникающие вопросы.

Прежде чем какая-либо команда приступит к работе, ей сначала нужно провести предварительную встречу.После первой встречи у команды должны быть другие встречи в зависимости от сроков их проекта или целей. Организация собрания команды может быть сложной задачей, особенно когда члены команды находятся в разных географических точках. Когда все участники живут в одном регионе, организовать встречу так же просто, как назначить дату, место и проинформировать команду. Однако, если коллеги ограничены географическим расстоянием, можно использовать программное обеспечение для удаленной конференц-связи.

Программное обеспечение для удаленной конференц-связи можно использовать для того, чтобы все члены команды были на борту в определенный момент.Используя лучшие инструменты удаленной конференц-связи, члены команды могут общаться друг с другом в видеочате в реальном времени, проводить интерактивные презентации на белой доске и обмениваться информацией. ezTalks Meetings - одно из самых популярных и часто используемых программ для удаленной конференц-связи. Он предлагает членам команды все преимущества заседаний совета директоров независимо от их географического расположения.

Итог

Встречи команды важны и являются неотъемлемой частью построения команды и достижения целей команды.Встречи - это открытая возможность собраться вместе, поразмышлять о прогрессе и помочь друг другу. Эти встречи помогут улучшить общую производительность команды и производительность отдельных членов.

,

7 важных целей встречи - протокол

Вы когда-нибудь задумывались, как проводить эффективные встречи?

Все сводится к цели вашей встречи.

Видите ли, цель встреч - это то, что определяет их полезность.

И сегодня мы рассмотрим 8 примеров целей встречи. Используя этот список, вы можете быть уверены, что каждое совещание, которое вы проводите, будет эффективным и продуктивным.

Готовы узнать больше? Пошли.

Цель собрания №1: обмен информацией

Цель первой встречи?

Обмен информацией.

Видите ли, встречи - это все для общения.

Если вы можете сообщить что-то более эффективно, вам не следует проводить собрания.

Но если собрание - это лучший способ общения, то это правильный путь.

А обмен информацией - одна из тех вещей, для которых встречи отлично подходят.

Сейчас:

В любой организации делятся большим количеством информации.

Естественно, на собрании не следует делиться всей информацией.

Некоторая информация лучше передается с помощью других методов связи. Такие инструменты, как электронная почта, внутренний чат или любые другие системы обмена контентом, которые вы используете.

Но какой информацией следует делиться на собраниях?

Вот что вам нужно знать:

Когда следует проводить собрание?

Информация, которой вы хотите поделиться во время информационных встреч, - это информация, которую лучше передать группе людей лично, а не другими способами.

Итак:

Информация, которая вызывает вопросы.

Например: вы реструктурируете свою организацию. У людей будут вопросы об их ролях и о том, как будет выглядеть их будущее.

Но встречи по обмену информацией также могут быть простыми встречами для обновления статуса. Здесь вы можете поделиться недавними обновлениями и провести сеанс вопросов и ответов, чтобы поделиться информацией со всеми участниками одновременно.

Цель встречи № 2: Принятие решений

Следующая:

Встречи для принятия решений.

Это отличный повод для проведения встреч, потому что у вас есть возможность поговорить о своем проекте лицом к лицу.

Тем не менее, не для каждого решения требуется собрание.

Просто решения, которые требуют постоянных обсуждений и которые было бы непрактично принимать каким-либо другим способом.

Но вот в чем дело.

Встречи для принятия решений часто заканчиваются пустой тратой времени, потому что участники встречи увязли в нерелевантных деталях.

К счастью, есть меры, которые можно предпринять, чтобы этого не произошло.

Вот что вам нужно сделать:

Как принимать решения на собраниях

Что важно для принятия решений на собраниях?

Верно. Подготовка.

Приготовьтесь к встрече. И попросите других тоже прийти подготовленными.

Это означает:

Поделитесь повесткой дня и попросите всех подготовить свои тезисы для разговора и вопросы до собрания.

Таким образом, вам нужно только сесть и обсудить решение ... Не готовить друг друга ни к чему другому, кроме решения.

Цель встречи № 3: Создание решений

Третья цель встречи?

Верно. решение проблем путем придумывания решений.

Например:

Проект отстает. Вам нужно найти новый подход, чтобы успешно его реализовать.

Ответ?

Проведение встречи.

Здесь вы собираетесь вместе со своими коллегами, чтобы обсудить и найти решение.

Как провести успешный мозговой штурм

Теперь, как и на любой другой встрече, мозговые штурмы не проводятся просто так.

Есть определенные характеристики успешной встречи, которые необходимо соблюдать.

Вам нужно подготовиться и попросить участников встречи подумать над проблемой до встречи.

Кроме того, есть несколько конкретных шагов, которые необходимо предпринять, чтобы эта встреча прошла успешно.

Первый:

Уточняйте, исследуйте и формулируйте задачи.

Это шаги, которые вы должны предпринять, прежде чем пригласить своих коллег на борт.

Затем подготовьте их к встрече, чтобы они могли ознакомиться с проблемой.

На этом этапе все участники встречи приступают к поиску решений. Эти идеи затем представлены во время встречи.

Другими словами:

Вы не начинаете генерировать идеи во время встречи.

Вместо этого вы объединяете и оцениваете идеи.

Когда вы обсуждали свои идеи, вы составляете план действий.

Наконец, этот план действий выполнен. И как сделать так, чтобы проект не провалился?

Следите за решениями собрания.

Таким образом, вы убедитесь, что ваша встреча имеет четкую цель.

Цель встречи № 4: построение взаимоотношений

Следующая:

Цель встреч - не просто обмен информацией или принятие решений.

Нет, встречи могут быть о чем-то столь же неопределенном, как построение отношений.

Видите ли, общение в организации зависит от отношений внутри этой организации.

Если вы хотите улучшить командную работу, вам нужно помогать людям строить отношения.

То же самое и с людьми за пределами вашей организации.

Хотите сотрудничать? Продать?

Стройте отношения.

И встречи - отличный способ сделать это.

Как строить отношения на встречах

Итак, как сделать так, чтобы ваши встречи строили значимые отношения?

Есть несколько основных принципов.Это:

# 1: Позвольте другим говорить первыми.

Вместо того, чтобы высказывать свое мнение или совет заранее, попросите других высказаться первыми. Это дает им возможность заявить о себе и почувствовать себя услышанными.

# 2: Дайте конкретную похвалу.

Насколько приятно слышать положительный отзыв? Хвала другим - отличный способ наладить отношения. Просто обратите внимание на одно: ваша похвала должна быть искренней, конкретной и предпочтительно показывать влияние действий этого человека.

№ 3: Задавайте вопросы.

Встречи для построения отношений не о вас. Вместо этого они о человеке, с которым вы хотите построить отношения. Если это ваша команда, действуйте скорее как тренер, чем как руководитель собрания. Задавайте вопросы и побуждайте их думать глубже. Если это клиент или кто-то другой за пределами вашей организации, покажите, что они вам интересны, слушая больше, чем говоришь.

Цель встречи № 5: Делимся вдохновением

Вот сделка:

Встречи не должны быть скучными или сухими.

Некоторые из самых значимых встреч посвящены обмену вдохновением и вдохновению.

Мотивационные беседы, обмен результатами и победами, приглашенный спикер…

Есть много способов организовать вдохновляющую встречу.

И нет, воодушевление других не должно быть в центре внимания вашей встречи. Это может быть обычная, но вдохновляющая встреча команды.

Как провести вдохновляющую встречу

Но как сделать так, чтобы ваша встреча была вдохновляющей?

Вот как:

Дайте людям идеи.Призовите их думать по-новому и развиваться.

Например:

Во время собрания попросите участников собрания поставить конкретную цель на основе того, что вы обсуждали на этом собрании.

Как вы думаете, что произойдет, когда они достигнут этой цели и смогут поделиться ею со всеми?

Верно. Они чувствуют себя более мотивированными, чем когда-либо.

Цель встречи № 6: переговоры

Цель седьмой встречи?

Ведение переговоров, влияние и убеждение других.

Например:

Встречи или встречи по продажам, на которых вам нужно убедить другой отдел или коллегу в своих идеях и предложениях.

Как вести переговоры

Чтобы ваши переговоры были целенаправленными, они должны куда-то привести.

Вот почему сначала нужно научиться вести переговоры.

# 1: Слушайте собеседника.

Первое правило любых переговоров - слушать другого человека. Что они хотят от сделки? Чем это им полезно? Какую ценность они получат? Переговоры - это не ситуация, когда «победитель получает все».«Напротив, это способ узнать, как вы и другой человек можете помочь друг другу.

# 2: Приготовьтесь.

Целенаправленные встречи требуют, чтобы вы приходили подготовленными. Тем более это относится к переговорам. Если вы хотите, чтобы ваши переговоры были продуктивными и эффективными, убедитесь, что вы точно знаете, чего хотите от сделки и что можете предложить.

№ 3: Не останавливайтесь на одном вопросе.

Взгляд:

Переговоры могут затягиваться до бесконечности, если обе стороны зацикливаются на каждом вопросе.Вот почему вы хотите отложить любую проблему, в которой вы чувствуете себя застрявшей, и вернуться к ней, когда сделка почти завершена. Когда у вас есть более обширный обзор сделки, которую вы ведете, легче найти решение более мелких проблем.

# 4: Задавайте вопросы.

Если вам кажется, что вам нужна дополнительная информация или обсуждение не продвигается, задавайте вопросы.

Цель встречи № 7: обучение других

Последний:

Целью деловых встреч может быть обучение.

Это может быть внутреннее собрание для подготовки команды к новому проекту.

Или может быть более общим.

Например:

Семинар или беседа с лидером мнений.

А почему бы не попросить сотрудников поделиться друг с другом своими навыками и знаниями?

Как организовать образовательную встречу

Сейчас:

Ваши образовательные встречи - это не лекции.

Вместо этого сделайте их интерактивными и веселыми.

Задавайте вопросы и поощряйте других задавать вопросы.

Плюс:

Привяжите тему к работе ваших коллег. Так они чувствуют, что развиваются, и участвовать во встрече становится намного интереснее.

За вами!

Вот и все - это 8 целей встречи.

Цель встреч не в том, чтобы встретиться… а в том, чтобы сделать вашу командную работу более эффективной и продуктивной.

Когда вы захотите назначить встречу, вернитесь к этому списку.

Есть ли у него цель?

Если нет, выберите другой способ доставки.

А теперь переходим к вам…

Какие встречи мы могли пропустить?

Поделитесь своими мыслями в комментариях ниже.

,

Что нельзя? | plus.maths.org

Невозможные вещи для математиков как кошачья мята. Если вы скажете, что что-то невозможно, они не будут довольны, пока не получат доказательство того, что это так, или пример того, что это не так. А понимание того, почему что-то невозможно, часто может привести к более глубокому пониманию, размышлениям о философии и даже новой математике.

Невозможные объекты

Красивое изображение на нашей открытке (созданное Чарльзом Тревельяном) - это бутылка Кляйна - очень странной формы, имеющей только одну сторону (в отличие от внутренней и внешней).Строго говоря, бутылки Клейна не могут существовать в нашем трехмерном слове, но возможны в четырех измерениях. Вы можете встретиться с ними и узнать, почему в Представляем бутылку Кляйна , с более подробной информацией в Внутри бутылки Кляйна . (А если вы действительно увлечены, вы можете даже связать один.) И если вам интересно, как (и, возможно, почему) математики думают в высших измерениях, вы можете узнать об этом в этих статьях и сопровождающем их подкасте.

Невыполнимые задачи

То, что что-то невозможно, не означает, что это не интересно.Фактически, иногда понимание того, почему что-то невозможно, приводит к новой математике. В гостиной, в которую играли в Кенигсберге в восемнадцатом веке, оказалось невозможным выиграть, и объяснение Леонарда Эйлера того, почему это так, положило начало совершенно новой области математики, которая сейчас жизненно важна для повседневной жизни. Вы можете прочитать больше в От мостов до сетей или посмотреть наше собственное видео!

Возможно, самая известная невозможная математическая проблема - последняя теорема Ферма .На то, чтобы доказать это, потребовалось не только более 300 лет, но и возникли новые потрясающие техники, и это была фантастическая история человеческой выносливости. Вы можете прочитать введение к результату и его влиянию на математику, получить представление об опыте Андреса Уайлса в поиске доказательства и погрузиться в некоторые математические детали.

А если вы хотите сами покорить невозможное, почему бы не разрезать угол оригами!

Невозможные мысли

Размышления о математических невозможностях также могут привести к более глубокому пониманию самой математики.Чтобы узнать больше, прочтите:

.

Смотрите также